Você como gerente já sentiu em algum momento que sua equipe não era capaz para o que era necessário ser realizado?
Uma das preocupações mais comuns é saber o que cada um pode ou não realizar, mesmo falando de funções da expertize pela qual o funcionário fora contratado.
Muitos gerentes são nomeados gerentes por um aspecto além de sua formação que é sua eficiente atuação nos cargos anteriores. Pessoas eficientes geralmente adotam a postura de resolver o que lhes é pedido e criar novos desafios para melhorar o meio em que estão.
Porém, será que todos são assim? Será ainda que este é o perfil adequado para liderar?
Sim, todos buscam melhorar o meio em que vivem de um jeito muito particular e as vezes em áreas que não fáceis de serem identificadas. Evoluir é natural no ser humano e nos enganamos quando julgamos alguém de não fazê-lo, certamente não estamos vendo ou a pessoa está sem as ferramentas para isso, mas ninguém fica bem se não fizer algo produtivo, seja no universo profissional ou pessoal.
Identificar as habilidades e vocações é uma habilidade difícil, mas traz consigo muitos benefícios.
Agora faço novamente a pergunta, será que possuo a equipe capaz ao que preciso que seja realizado?
Porém também devo me perguntar, o que é necessário para identificar as habilidades do meu time e alocar as atividades de acordo com esta vocação?
Infelizmente haverão casos em que esta vocação de fato não condiz com a função ou empresa, este é o caso que pede mudanças, mas a compensação é que nos casos em que o aproveitamento é possível, identificamos uma expressivel melhora nos resultados destes funcionários, que agora passam a sentir que estão "remando" no rumo certo de seus objetivos pessoais.
Conhecer seu time é o primeiro passo para identificar estas habilidades.
Você se surpreenderá com a equipe que tem ao descobri-las.
Como referência a Arte da Guerra, "Conheça a ti mesmo, suas habilidades e fraquezas, fortifique-se eliminando as fraquezas, mantenha suas habilidades".
Nenhum comentário:
Postar um comentário